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果洛州项目管理题
果洛州项目管理题

time:2020-07-17 09:24:02

author:重庆佰鼎科技有限公司

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本文由重庆佰鼎科技有限公司提供,重点介绍了项目管理题相关内容。重庆佰鼎科技有限公司专业提供电力工程项目管理,工程项目管理案例分析,工程项目全过程管理等多项产品服务。您的满意是我们永远的追求,让我们伸出诚挚的双手真诚欢迎各界宾朋光临惠顾,与您并肩共创二十一世纪的美好明天

项目管理题项目管理五大过程思维导图:

项目管理(5大过程) | ProcessOn免费在线作图,在线流程图,在线思维导图项目管理过程组一 定义

项目管理过程是为了完成预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互联系的行动和活动。

二 项目管理五大过程

1 五大过程组

启动过程组:项目开始于此。规划过程组:万事始于计划。执行过程组:按照计划做,结果就会好。监控过程组:左手计划,右手实际,解决发现的偏差。收尾过程组:任何项目都需要收尾。项目管理五大过程组

10大范围分布2 启动过程组

(1)定义:确定开始,承诺授权,决策立项。

(2)作用:做什么or不做什么。

(3)核心产物:项目章程,干系人登记册。

(4)过程组

启动过程组(5)如何做好项目启动

明确干系人及职责与甲方需求大致范围达成一致明确里程碑计划及时间点明确资源管理,成本管理,风险管理等计划3 规划过程组

(1)定义:制定计划。

(2)作用:制定各知识领域的管理计划。

(3)核心产物:项目管理计划(11个子计划+3个基准)

(4)过程组

规划过程组(5)如何做好项目规划

了解足够的信息确定项目边界,具体化项目目标充分沟通干系人,了解团队个人特性和技能分析项目风险和解决方案找到适合本项目的管理模式明确分工和交付物识别团队所需技能培训,比如业务流程4 执行过程组

(1)定义:执行计划。

(2)作用:按照计划开展工作。

(3)核心产物:可交付成果、工作绩效数据

(4)过程组

执行过程组(5)如何做好项目执行

学会授权-抓大放小:只做应该做的事情;正确树立威信。强化沟通-形成合力:建立完善的管理制度和岗位职责,健全的监督机制。学会拒绝-把握底线:对领导和其他部门要有底线。5 监控过程组

(1)定义:执行计划。

(2)作用:按照计划开展工作。

(3)核心产物:可交付成果、工作绩效数据

(4)过程组

监控过程组(5)如何做到项目监控

变更发生时要首先确定「能做些什么,以及不能做些什么。确定全体都一致同意的方案,提出变更步骤,并就将要做出的变更进行即时评估。申请/审批修改后的计划(修改部分)。实施变更并监控效果。保持/共享计划和信息最新状态。6 收尾过程组

(1)定义:对项目或阶段进行收尾,对采购进行收尾。

(2)作用:结束项目或阶段,结束采购。

(3)核心产物:可交付成果的移交、组织过程资产的更新。

(4)过程组

收尾过程组(5)如何做到项目收尾

一实:按照合同要求,实实在在把工作做好。一虚:做好一些看不见的工作,比如说文档,培训。一承诺:多给客户保证,以后有问题能得到及时解决。三 常见问题项目管理题

1 启动过程组

(1)无权项目经理如何带动项目

制定项目计划,职责分工,并征得团队成员领导同意。项目执行过程中,未按照计划完成项目,客观原因,协调解决;主观原因,通报给成员部门领导。2 规划过程组

3 执行过程组

(1)如何接手一个中途项目

从前任项目经理了解来龙去脉,做好交接工作。向领导汇报请示,充分了解项目目标及对项目的要求。与业务部门和客户交流目前存在问题,并对问题优先级分类,先解决重要且紧急问题。建立有效的沟通及汇报机制,让领导和业务部门认识到,项目在向好的方向发展。4 监控过程组

(1)已经明确的需求,客户不认账,要求变更

采用自上而下的沟通方式,与关键干系人沟通,理解需求不断变更的原因,进而采取相应的办法。(2)频繁提出变更

统一联系人。所有的变更全部要求书面记录。5 收尾过程组

(1)复盘总结

认清组织形式。尝试借力:定时汇报,让上级满意;争取获得一定的权限和更多资源。尝试借助资源。四 案例项目管理题

某通管局12300热线项目是包含硬件和软件的集成类服务项目,该项目从签订合同到交付要求时间为6个月,下面以此项目为例,分析项目时间管理过程。

1 启动过程组:召开启动会议,明确相关干系人

启动会议表相关干系人表2 规划过程组:完成项目进度计划,职责分工,风险预估

项目进度计划项目职责分工表项目风险等级表3 执行过程:项目实施进度表,周报

项目实施进度表周报4 监控过程:需求变更表

需求变更表5 收尾过程:功能点验收,交付物

交付物

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